勞動(dòng)糾紛是現(xiàn)實(shí)中較為常見的糾紛，用人單位與勞動(dòng)者之間由于各種原因，雙方產(chǎn)生糾紛也是難以避免的事情。對(duì)于員工來說，如果遭遇了不公正待遇需要索賠，只能通過訴訟來解決，雖然可以最終拿到補(bǔ)償或賠償，但是要想在短時(shí)間內(nèi)拿到賠償可不是個(gè)輕易的事，仲裁階段、一審階段、二審階段，短則一年，長(zhǎng)則二年，太影響勞動(dòng)者的時(shí)間和精力。正因?yàn)槿绱?，很多勞?dòng)者為了避免麻煩最終選擇不了了之。

   是否能快速解決勞動(dòng)糾紛而拿到補(bǔ)償或賠償呢？調(diào)解是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是要想順利達(dá)成調(diào)解，讓步是必不可少的，根據(jù)調(diào)差顯示，勞動(dòng)糾紛案件達(dá)成調(diào)解的，84%的案件系勞動(dòng)者做出了讓步,且其中64.4%的案件勞動(dòng)者的讓步程度大于50%。如何平衡讓步程度與迅速達(dá)成調(diào)解之間的關(guān)系，是考驗(yàn)代理人專業(yè)水平的重要事項(xiàng)。近期浩云律所代理的一起16人的訴訟，就很好的把握了住之間的關(guān)系，在讓步很小的情況下達(dá)成了調(diào)解，使勞動(dòng)者迅速的了解了一樁心頭難事。

   胡某等16人2013年入職某公司，成為該公司的騎手并且工作多年。2020年5月17日，公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，將胡某等16人的職位調(diào)整為保潔，并且相應(yīng)的調(diào)整其薪酬。胡某等16人認(rèn)為公司此舉未經(jīng)過自己同意，遂不同意。但是公司強(qiáng)行將胡某等16人職位變?yōu)楸崳才牌浔嵐ぷ鲀?nèi)容，胡某等16人無法忍受遂解除了勞動(dòng)關(guān)系并委托浩云律所進(jìn)行維權(quán)。

   對(duì)于該案件，單位的違法事實(shí)系明顯的，單位需要補(bǔ)足調(diào)崗后的工資差額及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是該案件的難點(diǎn)在于胡某等16人希望能快速解決該案件，并不想通過繁冗的仲裁、一審、二審甚至強(qiáng)制執(zhí)行程序后才拿到相應(yīng)補(bǔ)償。為了滿足當(dāng)事人的要求，謝婧等代理律師在和對(duì)方調(diào)解協(xié)商過程中，在充分調(diào)查了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、履行能力基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確的猜測(cè)到了對(duì)方的調(diào)解心理底線，最終在只讓步20%-30%的程度上達(dá)成了協(xié)議，高效迅捷的解決該案，從立案到結(jié)案只花了4個(gè)月的時(shí)間。

   維護(hù)當(dāng)事人的利益是律師的職責(zé)，但是在訴訟過程中尤其是調(diào)解過程中，如何引導(dǎo)當(dāng)事人衡量訴訟風(fēng)險(xiǎn)從而放棄部分利益是非常有難度的，這不僅僅需要代理律師對(duì)于整個(gè)案件有著準(zhǔn)確的預(yù)判，同時(shí)也需要具備訴訟心理學(xué)、較高的推理決策等等能力。浩云律所作為代理勞動(dòng)糾紛多年的一家律所，經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)，可以為眾多勞動(dòng)者提供專業(yè)的法律服務(wù)及咨詢。